Klassisk tagarbejde

Når man løfter i flok

En sag som Tavastehus på Frederiksberg, løftes fra en helt almindelig tagudskiftning, til et konkret eksempel på hvor nemt vi kan komme i mål med projekter, hvis vi løfter i flok.

Vi er på ingen måde sprunget over hvor gærdet er lavest på Tavastehus, og alle fire etaper er udført med øje for det gode håndværker og for at taget skal være pænt og kunne holde mange år frem.

I en periode på 9 måneder har vi skiftet 2700 m2 eternitskifer og banket ny zink på 34 kviste.

3 etaper på én gang

Som det allerførste havde vi nedrivere på etape 1 og 2.

Det blev vurderet at begge etaper skulle rives ned på samme tid, for at sikre et optimalt flow i tømrernes arbejde, og den fremadrettede drift af sagen.
Vi har gennem hele projektet mere eller mindre haft arbejde på 3 etaper ad gangen.

Efter nedrivningen gik vores tømrersjak i gang med at lægge banevareundertag og lægtede op til eternitskifer, og vores blikkenslagere gik herefter i gang med at slå eternitskifer på.
De gamle kviste er blevet inddækket i ny zink, og taghætterne er produceret i egenproduktion.

Allerede inden opstart havde vi skarpe øjne på Tavastehus ift. planlægningen for at sikre optimalt flow og fremdrift arbejdsgrupper imellem. At vi allerede inden opstart havde overblikket, betød at vi havde en god tidsplan, som vi hele vejen gennem projektet har overholdt.

Struktur og samarbejde

Det krævede enormt meget struktur gennem hele processen at sørge for at holde alle faggrupper i gang, og sikre et ordentligt flow.
Det har været alpha og omega for sagen at byggeleder har kunne forudse arbejdsgangene og deres fremdrift.

Det er vi kommet i mål med.

Samarbejdet med rådgiver har været tæt og godt siden starten, der har været en god forståelse for potentielle udfordringer, og den interne dialog har været tillidsfuld og altid med det gode samarbejde for øje.

Gennemsigtighed og tålmodighed

Facaderne er blevet omfuget af dygtige underentreprenører. Vi var egentlig forberedt på at det havde krævet en vis potion tålmodighed af beboerne, men hele vejen gennem projektet er vi blevet mødt med overskud, velvillighed og forståelse.

Samtidig har samarbejdet med underentreprenører været rigtig godt, alle har til hver en tid haft øje på bolden.

Nedriverne stod b.la. for asbestsanering.
Når der bliver saneret for asbest, kræver det god og gennemsigtig kommunikation med beboerne i ejendommen, og stor professionalisme fra nedrivernes side.
Selvom det aldrig er sjovt at rode med asbest, har det for alle aktører været en tryg oplevelse på Tavastehus, hvilket i høj grad skyldes nedrivernes kompetente håndtering heraf.

Tæt samarbejde

Det tætte samarbejde byggeledelse og håndværkere imellem har betydet at der til alle tider har været god stemning på stilladset og alle har været indstillet på at gå den ekstra mil.
Vi har som hold haft et fælles mål for øje, og har til hver en tid vidst hvem der gjorde hvad. Når det sociale aspekt af arbejdsmiljøet er godt, smitter det af på hele sagen og udførslen heraf.

Allerede tidligt i projektet overgik mange af hverdagens administrative beslutninger til håndværkerne. De har i nogen grad haft det dagligt ansvar for de problemstillinger og løsninger der har haft indvirkning på deres eget arbejde, og det har været med til at sikre optimale arbejdsvilkår for alle på projektet.