Hvordan får man knap 100 mennesker til at arbejde sammen?
Vi arbejder aldrig ikke sammen.
Hos BYENS TAG & FACADE er vi ikke organiseret i kasser og hierarkier.
Vores organisationsdiagram er fladt som en pandekage og består af overlappende cirkler.
Det giver bedst mening på den måde.
For det betyder, at ansvar, kompetencer og beslutninger flyder derhen, hvor de giver mest værdi for sjakket og virksomheden.
Og som noget relativt nyt har vi ikke chefer mere.
Vi tror i stedet for på lederskab, og derfor har vi kun kolleger, der alle sammen hver dag påtager sig deres eget lederskab uanset rolle.
Det har ligeledes været en bevidst beslutning at sløjfe vores tidligere hierarkiske top og bund i virksomheden. I dagligdagen er alle vores kolleger derfor er bemyndiget til – og forventet af – at tage ansvar for egne beslutninger i det daglige arbejde.
Hurtige velovervejede beslutninger
Når vores kolleger tager lederskab, kan vi ofte håndtere de problemer der potentielt opstår på en byggesag, hurtigere og nemmere.
At arbejde i teams kræver at vi alle sammen påtager os vores eget lederskab og at vi aldrig arbejder alene. Vi ved at de bedste beslutninger træffes i fællesskab, på baggrund af flere perspektiver.
Netop sparring på tværs af roller og ansvarsområder er en af grundpillerne i vores virksomhed, og en fordel for vores kunder.
Vi har faktisk en projektformel.
I hverdagen bruger vi bevidst kræfter på at sætte det rigtige hold til opgaven. Uanset om vi starter et nyt projekt op eller går i gang med en renovering, arbejder vi efter en enkel og gennemprøvet model.
I det daglige betyder det at vi har en høj grad af informationsdeling. Det mener vi er nødvendigt for at give vores kolleger det bedste udgangspunkt for, at tage ansvar for deres eget arbejde og de daglige jobfunktioner. Vores kolleger er allesammen dybt kompetente og kender deres fagområder godt, det betyder at ideer udspringer fra alle lag af vores virksomhed.
Hos BYENS TAG & FACADE arbejder vi derfor efter en fast projektmodel.
Den sikrer kvalitet, fremdrift og resultater i både nye projekter og renoveringer.
- Alt starter med det rigtige hold.
Vi sammensætter teamet ud fra opgaven og skaber tillid fra første dag. Når roller og ansvar er klare, sætter vi tydelige mål og forventninger. Det giver et stærkt fundament og et fælles commitment til opgaven. - Når projektet er sat i gang, handler det om implementering og høj performance.Vi holder tempo, træffer beslutninger tæt på opgaven og arbejder løsningsorienteret gennem hele processen. Succeser bliver fejret undervejs, fordi anerkendelse skaber motivation og fremdrift.
- Når opgaven er løst, stopper arbejdet ikke.
Vi tager læring med os, fornyer vores tilgang og er nysgerrige på, hvordan vi kan blive endnu bedre. Det, der virker, gentager vi. Det, der kan forbedres, justerer vi.
Vores projektformel er enkel, men effektiv.
Den sikrer struktur i byggeprocessen, stærkt samarbejde og holdbare løsninger for vores kunder.
Sidder der så altid syv mennesker sammen om opgaven?
Kort svar: nej.
I hverdagen er der som regel en buddy, makker, bro eller kammerat lige i nærheden.
For der er selvfølgelig også noget med tempoet, når man er mange omkring bordet.
Derfor sjakker vi ofte op og arbejder tættere, så man altid har én at sparre med.
Vi arbejder tæt sammen to og to, så beslutninger kan træffes hurtigt i den daglige drift og med blik for kvalitet. Når ansvar deles, styrkes sparring, tempo og retning. Det giver bedre løsninger i både byggeprojekter og interne samarbejder.
Er vi så perfekte?
Nej bestemt ikke, og vi er heller ikke et typehusfirma, hvor alle huse er ens og processerne er blinde gentagelser.
Men vi har sikret os at vi har det stærkeste hold når vi følger planen og når der sker noget uventet.